벤츠 디지털 혁신의 엑셀을 밝다. 벤츠가 가장 필요한 것은 인재 여러분은 어떤 인재 입니까? AI 시대 참으로 잔인한 시대가 올 것 입니다.

 

벤츠가 세일즈포스와 손잡고 혁신을 한다고 한다. 벤츠가 가장 잘나가는 회사이지만 혁신을 한다. 그것은 향후 100년을 앞서기 위한 포석이다.벤츠가 전기차에서 뒤진것을 만회 하기 위하 여러가지 노력을 한다. 1등 기업도 혁신을 한다. 그것은 지금 이 시대가 정말로 복잡 하기 때문이다. 과연 벤츠가 10년후에도 세계의 가장 유명한 기업이 될지 한번 지켜 볼만 하다. 

 

그러면 이러한 혁신은 인재들이 만들어 가야 한다. 창조적인 인재라고 할 수 있는 사람들이 기존 방식이 아닌 새로운 방식으로 만들어야 한다. 그런데 창조적인재는 어떻게 뽑아야 하나?

 

기업의 혁신과 인재들의 혁신은 서로 밀접하게 연결되어 있습니다. 기업이 혁신을 이루기 위해서는 인재들의 혁신적인 사고와 행동이 필수적입니다. 다음은 기업과 인재들이 혁신을 이루기 위해 중요한 요소들입니다:

기업의 혁신

1. 고객 중심: 고객의 니즈와 피드백을 중심으로 제품과 서비스를 개선합니다
2. 주인의식: 직원들이 자신의 일에 책임감을 가지고 주인의식을 갖도록 합니다
3. 애자일 방법론: 빠르게 변화하는 시장에 대응하기 위해 민첩하고 유연한 조직 문화를 구축합니다
4. 지속가능성: 환경과 사회적 책임을 고려한 지속가능한 혁신을 추구합니다
5. 협력과 소통: 내부와 외부의 다양한 이해관계자들과 협력하고, 투명한 소통을 통해 신뢰를 구축합니다

인재들의 혁신

1. 지속적인 학습: 끊임없이 새로운 지식을 습득하고, 최신 기술과 트렌드를 따라갑니다
2. 창의적 사고: 기존의 틀을 벗어나 새로운 아이디어를 제안하고 실험합니다
3. 문제 해결 능력: 복잡한 문제를 창의적으로 해결하는 능력을 키웁니다
4. 협업 능력: 다양한 팀과 원활하게 협력하여 시너지를 창출합니다
5. 윤리적 판단: 윤리적 기준을 준수하며, 책임감 있는 행동을 합니다

이러한 요소들은 기업과 인재들이 함께 혁신을 이루는 데 중요한 역할을 합니다. 

 

복잡한 부분이 있지만 자신이 기업의 인재로 인정 받으면 엄청난 발전을 할 수 있다. 연봉이라고 할 수 있다. 

 

어렵고 힘들겠지만 자신의 가치는 자신이 높여야 한다. 시대를 탓하기 보다는 이 시대를 기회로 봐야 합니다. 

 

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언제나 우리는 열려 있습니다. 그리고 열려있는 부분을 자기것으로 만드는 것은 용기있는자의 행동 입니다.